CASE STUDIES 成功事例
船井総研あがたFASが手掛けたM&A・事業承継の成功事例をご紹介します。
業種や課題に応じた最適なソリューションを提供しています。
物流企業の東海進出を実現
三島の老舗運送会社を承継
- 課題
- 東海エリアへの事業拡大を進める中で、物流拠点の確保が課題となっていた。
一方、三島で50年続く運送会社は事業継続の選択肢を模索していた。 - 解決策
- 東海進出を目指す明日香運送と、立地・人材を持つ田中産業運送をマッチングしM&Aを実行。
- 成果
- 東海エリアの物流拠点を確立し、50年続く運送会社の事業と雇用を次世代へ継承。
異業種M&Aでフィットネス事業へ参入
新たな成長戦略を実現
- 課題
- フィットネス事業は1店舗のみの運営で、事業拡大や成長投資が難しい状況にあった。
スタッフや顧客を守りながら事業を継続できる承継先を模索していた。 - 解決策
- フィットネス事業の価値を理解し、スポーツ・フィットネス分野への新規参入を検討していたUnchainとのM&Aを実現。
- 成果
- 屋号・スタッフ・顧客を引き継ぎながら事業承継を実現。
Unchainは新たなストック型ビジネスとしてフィットネス事業へ参入した。
地域シェア6割の老舗葬儀社を承継
地域文化と雇用を次世代へ
- 課題
- 地域で高いシェアを持つ葬儀会社が、事業の将来と承継先を模索していた。
地域に根差したサービスやスタッフ、顧客との関係を守ることが重要な課題だった。 - 解決策
- 地域文化や想いを理解する広仏グループとのマッチングを実現し、株式譲渡による事業承継を実行。
- 成果
- 地域シェア6割を誇る葬儀事業を次世代へ承継。
地域文化・雇用・サービス品質を維持したまま事業の継続を実現した。
介護施設を承継し地域医療の基盤を強化
ビジョン実現に向けた戦略的M&A
- 課題
- 地域から信頼される介護施設が、オーナーの高齢化により事業承継を検討していた。
一方、SOZOは「医療プラットフォーム構築」というビジョン実現に向けた事業拡大を模索していた。 - 解決策
- 地域で高い信頼を持つ介護施設と、医療・介護事業の拡大を目指すSOZOをマッチングしM&Aを実行。
- 成果
- 介護施設の事業と雇用を守りながら承継を実現。
譲受後は売上・利益ともに順調に成長し、医療・介護事業の基盤強化につながった。
グループイン型M&Aでさらなる成長へ
組織課題の解決と事業拡大を実現
- 課題
- 後継者や組織づくりに課題があり、将来を見据えた承継方法を模索していた。
あわせて、会社の成長をさらに加速させる新たな選択肢が必要だった。 - 解決策
- 同業で高い親和性を持ち、シナジーが見込めるマエダハウジングとのグループイン型M&Aを実行。
- 成果
- 承継課題の解決に加え、組織基盤の強化と事業拡大に向けた新たな成長体制を構築。
資金面の負担も軽減され、今後の戦略をより描きやすくなった。
ネットカフェ事業を事業譲渡
事業整理により企業成長を加速
- 課題
- ネットカフェ事業は1店舗のみの運営で、今後の成長戦略を描くことが難しい状況にあった。
スタッフや顧客へのサービスを継続しながら、事業の最適な引き継ぎ先を模索していた。 - 解決策
- 店舗運営とのシナジーが見込める人材派遣企業とのマッチングを実現し、事業譲渡を実行。
- 成果
- 約4か月でスピード成約を実現。
事業整理により経営資源を最適化し、企業のさらなる成長基盤を構築。