About us

船井総研あがたFASを初めて知る方へ。
私たちの事業内容や大切にしている考え方、強みを分かりやすくご紹介します。

About Agata FAS

株式会社船井総研あがたFASは、船井総研ホールディングスとあがたグローバルコンサルティングの合弁会社として設立されました。
船井総研グループの経営コンサルティングノウハウと、あがたグローバル経営グループの税務・会計ノウハウを融合し、M&A・事業承継のワンストップサービスを提供しています。

Corporate Slogan

M&A・事業承継で
サステナグロースカンパニーをもっと

株式会社船井総研あがたFASは、船井総研ホールディングスとあがたグローバルコンサルティングの合弁会社として設立されました。
船井総研グループの経営コンサルティングノウハウと、あがたグローバル経営グループの税務・会計ノウハウを融合し、M&A・事業承継のワンストップサービスを提供しています。

Our Services

M&A・事業承継・デューデリジェンスの各領域で、
課題整理から意思決定・実行支援まで一気通貫でサポートします。

Industry-Specialized M&A

「M&Aありき」ではなく、親族内承継・幹部承継・第三者承継など、選択肢全体から最適解を探します。

  • 選択肢全体から最適解
  • 専門性の掛け合わせで伴走
  • マッチング〜成長にコミット
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Succession Planning

親族内承継・従業員承継・IPO・M&Aなど、事業の発展を見据えた承継計画を策定します。

  • 親族/従業員/M&Aから選択
  • 事業承継診断から計画策定
  • ファミリー会議をサポート
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Due diligence

ビジネス・財務・税務・労務をオールインワンで、短期間に洗い出します。

  • 業種特化×DDの専門知識
  • 4領域オールインワン
  • スピーディーな対応
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Industry-Specialized M&A

「M&Aありき」ではなく、親族内承継・幹部承継・第三者承継（M&A）・自力での企業価値向上など"選択肢全体"から最適解を探します。
M&Aコンサルタント×業種専門コンサルタント（＋DX/IPO/士業等の専門家チーム）で伴走します。
貴社とシナジーのある相手先マッチング、M&A成立後の成長（PMI等）にもコミットします。

Why us

  • 01

    「M&Aありき」ではなく、
    選択肢全体から最適解を探す

    親族内承継・幹部承継・第三者承継（M&A）・自力での企業価値向上など、選択肢全体から検討します。

  • 02

    専門性を
    掛け合わせて伴走

    M&Aコンサルタント×業種専門コンサルタント（＋DX/IPO/士業等の専門家チーム）で一貫サポートします。

  • 03

    バリューアップ後に
    M&Aという選択も可能

    企業価値向上を見据えた支援から、M&Aの実行まで対応できます。

  • 04

    相手先マッチング〜
    成長にコミット

    貴社とシナジーのある相手先マッチング、M&A成立後の成長（PMI等）にもコミットします。

Consulting Topics

譲渡オーナー様向け

スキーム提案

M&A実行時のスキーム（手法）選定は最初の重要ステップです。
株式譲渡、事業譲渡、合併、会社分割等複数の手法があり、税務・法務・手続き・責任範囲が異なります。
オーナー経営者の今後の方向性（手元資金、従業員や事業の今後等）を踏まえ、最適な手法の設計、提案を行います。

バリュエーション

業種特性・経験を活かした企業価値評価を実施します。

  • 事業の将来性（成長戦略、競争優位性、収益力）
  • 無形資産（独自技術、顧客基盤、ブランド、優秀な人材など）
  • 業種特有の要因（製造業では特許技術や設備投資、サービス業では継続的な顧客維持率など）
セカンドオピニオンサービス

仲介会社経由で進む交渉でも、独立した立場から助言します。

  • 提示された企業価値の妥当性評価：提示された企業価値を第三者の視点から再検証します
  • M&Aスキームの検証：税務上の手続きや引退後の経営者の計画など、M&Aがオーナーの希望に対して最適かどうかを確認します。
  • —交渉戦略のアドバイス：交渉姿勢やリスク回避の観点から戦略的な助言を行います。

譲り受け先様向け

M&A顧問

M&A実行に必要な専門チームを内製しにくい企業向け。貴社M&A部門のBPO先としてコンサルが働きます。

  • 買収戦略の構築：何のために、どのような企業を買収すべきか明確にします。
  • ソーシング（案件発掘）：独自ネットワークや外部チャネルを活用し、優良案件を発掘します。
  • 案件の検討・ディールサポート：交渉、デューデリジェンスなど必要プロセスのサポートを行います。
  • クロージングとPMIへの橋渡し：買収後の統合（PMI）を見据えた初期設計助言も行います。
PMIコンサルティング

成功はクロージングではなく買収後の経営統合（PMI）にあります。統合シナジー創出のためのコンサルを実施します。

  1. 目標と戦略の再構築：統合後のKPI設定や早期改善策を提案します。
  2. 組織・業務の最適化：人事制度統合、重複業務の削減・効率化を支援します。
  3. カルチャーの融合：モチベーション低下を防ぎ、One Team化の土台を作ります。

Succession Planning

右手に事業計画を。左手に承継計画を。
事業承継の方法には、親族内承継、従業員承継、株式上場（IPO）、第三者承継（M&A）等、様々な選択肢があります。貴社の状況に合わせ最適な事業承継方法を支援します。承継そのものだけでなく、事業の発展を見据えた計画を、現経営者と後継者と共に作成します。

When to start

  • 01

    そろそろ事業承継について考えたいが、誰に継いでもらうかを含めて、現状では決まっていない。

  • 02

    事業承継はまだ先のことだが、どのような選択肢があるか、把握しておきたい。

  • 03

    親族が継いだ場合、親族外の幹部に承継する場合、第三者に承継する場合の、それぞれのメリット・デメリットを把握しておきたい。

  • 04

    事業承継の選択肢について、何が自社にとって良いか検討したい。

Process

  • 事業承継診断

    01
    事業分析

    業界環境分析
    ビジネスモデル分析

    財産分析

    自社株評価
    資本構成分析
    事業承継税制の可否判断
    企業価値評価
    （相続税・贈与税の試算）

    後継者・体制分析

    後継者候補の整理
    社内体制ヒアリング

  • 選択肢の検討

    02
    親族内承継

    経営者が自身の親族（子供、孫、甥、姪等）に会社の経営を引き継ぐこと

    従業員承継（MBO）

    社内で働いている親族以外の役員や従業員に会社の経営を引き継ぐこと

    第三者承継（M&A）

    経営者の親族や従業員以外の第三者が事業を引き継ぐこと

  • ファミリー会議

    03

    事業承継のスキーム概要
    後継者の検討
    現経営者の資産の整理
    現経営者の承継後プラン
    各利害関係人の財産の整理

  • 事業承継計画

    04
    承継手法

    親族内承継
    従業員承継（MBO）
    第三者承継（M&A）

    実施事項・計画内容（例）

    事業承継計画の策定 役員退職金算定 株式集約シミュレーション（持株会の活用） ホールディングス（持株会社化） 種類株式 資金調達

Due diligence

船井総研グループの各業種専門コンサルタントと連携しデューデリジェンスを行います。
ビジネスだけでなく、財務・税務・労務デューデリジェンスをワンストップで提供することが可能です。
実施期間数週間〜1か月ほどの短期間でのDDにも対応できる社内体制を整えます。

Features

  • 01

    業種特化×デューデリジェンス

    船井総研グループの各業種専門コンサルタントと連携しデューデリジェンスを行います。

    • 住宅
    • リフォーム
    • 不動産賃貸
    • 建設
    • モビリティ
    • 小売・商業施設
    • EC
    • 医療
    • 教育保育
    • 金融
    • 士業
    • 製造業
    • フードビジネス
    • エネルギー
    • 人材サービス
    • ライフイベント
    • レジャー・スポーツ・観光
    • 自治体
  • 02

    ビジネス・財務・税務・労務をオールインワン

    ビジネスだけでなく、財務・税務・労務デューデリジェンスをワンストップで提供することが可能です。

    • ビジネス
    • 財務
    • 税務
    • 労務
  • 03

    スピーディーな対応

    実施期間数週間〜1か月ほどの短期間でのDDにも対応できる社内体制を整えます。

    • 専門チーム
    • 充実したリソース
    • 過去実績

Scope

ビジネスデューデリジェンス

ビジネスデューデリジェンス専門コンサルタントと業種特化の知見をもった経営コンサルタントがタッグを組み、市場分析や競合分析だけでなく、M&A後のシナジー創出方法、プロジェクション（数値計画）まで作成します。
M&A後までに言及できるのは船井総研グループならではの特徴です。

財務デューデリジェンス

年間100件以上の圧倒的な実績に裏打ちされています。M&Aを熟知した公認会計士が専門チームを編成。単なる数字の確認ではなく、業種特有の会計・財務リスクや、M&A後の事業に影響を与える潜在的な論点まで徹底的に洗い出します。洗い出したリスクをどのように回避することで、リスクを最小限にしながらM&Aを進めることができるか、まで総合的にアドバイスします。

税務・労務デューデリジェンス

M&A後の潜在リスク回避と適正価格での買収実現のため、税務・労務に関する徹底的なDDを実施します。税務DDはあがたグローバル税理士法人と共同で実施。労務DDはあがたグローバル社会保険労務士法人と共同で実施。多数の税理士・社労士が在籍しており、複雑な税務リスクや未払い残業・訴訟リスクなどをプロの目で徹底検証します。専門家集団による盤石な連携体制により、買収後の追加課税や労務トラブルを防ぎ、安心かつ確実なM&Aをサポートします。

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Data

船井総研あがたFAS 船井総研グループ

在籍有資格者

  • 公認会計士

    7名

  • 米国公認会計士

    1名

  • 税理士

    4名

  • 特定社会労務士

    3名

  • 中小企業診断士

    2名

DD実績

  • DD対応テーマ数

    50テーマ以上

  • DD対応業種数

    100業種以上

  • DD実績例

    • 整骨院チェーン

      店舗別売上構造・
      出店余地分析

    • 特殊印刷業

      技術力評価・
      投資回収検証

    • 住宅設備商社

      拠点別収益性・
      成長余地分析

    • 製菓・製パン業

      稼働率・
      価格改定余地分析

※以下は、船井総研グループ全体の実績・数値です。

顧客基盤

  • グループ顧客数

    約11,500社

  • コンサル顧客数

    6,621社

  • 現在顧客数

    約6,600社

支える経営資本

  • 従業員数

    1,651名

  • コンサルタント人数

    1,098名

  • DX人材

    286名

  • 女性従業員比率

    38.6%

  • 女性管理職比率

    29.3%

  • 外国籍比率

    3.5%

  • 育児休業取得・復帰率（男）

    100%

  • 育児休業取得・復帰率（女）

    100%

  • 連続増配

    15期連続

研究会・セミナー実績

  • 研究会数

    208

  • 研究会会員数

    8,164名

  • 有料セミナー開催数

    1,605名

  • 有料経営セミナー
    参加者数

    27,179名

財務資本
※2025年12月期

  • 売上高

    33,330百万円

  • 営業利益

    8,813百万円

  • 総資産

    34,493百万円

  • 自己資本比率

    72.4%

  • 営業利益率

    26.4%

  • ROE

    26.5%

Company

会社名 株式会社船井総研あがたFAS
設立 2025年1月
取締役会長 芦原 誠
代表取締役社長 光田 卓司
拠点
  • 東京
    東京都中央区八重洲2-2-1
    東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35F
  • 大阪
    大阪府大阪市北区梅田2-2-13
    イノゲート大阪21F・22F
  • 名古屋
    愛知県名古屋市中区錦1-17-26
    ラウンドテラス伏見4F
コンサルティング
サイト		 ma.funaisoken.co.jp